昨日於高雄總廠才剛舉行完「致勝未來公益記者會」，將所得加碼至一百萬捐贈協助棒球運動發展的執行長柯勝峯，在昨日完全未提及相關消息的情況下，於今日在台北再度舉行記者會，並宣布重磅消息，那就是為了光陽整體未來 60 年的發展，現任董事長柯勝峯宣布未來不再擔任董事長，同時希望公司未來能走向非家族化經營，而是請到專業經理人來進行公司營運管理，希望消費者、員工、股東、經銷商等共同支持光陽的轉型與專業化發展。
以下為本次光陽集團董事長的記者會致詞內容：
光陽集團在今年三月發佈了一個正式聲明，內容提到「公司高層並無不和，經營團隊運作正常，沒有經營權之爭問題，媒體傳聞內容不實」。今天我在這邊， 首先，要向大家鄭重的道歉。因為事實上，公司高層理念不同，團隊運作效能不彰，經營權爭奪正在上演，市場傳聞非空穴來風。也就是說，光陽董事會所發佈的聲明並沒有說出全部的真相。
我是 2014 年 6 月開始擔任光陽董事長，到現在已經滿 10 年。在這 10 年期間， 我志在完成光陽的升級與轉型，為企業的永續經營與未來的產業變化做準備。 從打造 KYMCO 成為全球一線品牌，到油電並重的發展策略，帶領 Ionex 換電事業轉虧為盈。此外，這 10 年來的公司獲利與股東報酬，還能明顯優於我接班前的 10 年。這樣的經營績效、光陽的成長蛻變，大家有目共睹。
但是，在這 10 年，我也深刻感受到光陽從一家台灣南部的傳統家族企業，經過幾代的傳承與環境的變遷，發展到今天所面臨的最大困境。因為是股東治理， 公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法所左右，無法完全依照市場的需求，以專業團隊的建議來推動公司策略發展。更糟糕的是，當 不同家族成員擁有不同的價值觀與使命感時，內部矛盾就會產生。
大家可能已經知道，光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。一位就是擁有超過三成光陽股權的第一大家族代表、目前擔任董事長的 我。基本上，對光陽的未來充滿信心，無論是面對國內激烈的市場競爭，或是全球油電轉型的產業變革，都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對，應積極投入發展，搶得先機，成為全球一線品牌，目標市場領導者。
而另一位，則是擁有不到兩成光陽股權的第二大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上，對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待，面對日趨嚴酷的市場競爭，主張全面削減預算與支出，推動裁員與減薪，不追求市場領先或轉型升級，消極守成即可。若公司虧損則可以關廠，也有利於現有廠址 進行土地重新利用，潛在獲利更甚於辛苦經營本業。
這兩種理念南轅北轍，互相矛盾。然而，一位是積極參與公司事務的董事長， 一位是擁有最高日常決策權的執行長，因此就常發生，在董事長大力推動銷量與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷；在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，也間接導致光陽輸掉 22 年的台灣市場冠軍。
更關鍵的是，幾個月前我開始注意到，外界充斥著大量與我個人有關的人身攻擊與不實傳聞，在惡意誤導下積非成是，連許多董事會成員都深信不疑。同一時間，我也發現執行長柯俊斌，聯合其家族企業光州建設董事長柯俊吉，正私下運作要在今年四月的董監事改選，讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長，逼我退出公司經營高層，全面掌控公司主導權。
知道這件事，我感到非常震驚。身為光陽董事長，我為員工、股東、公司盡到 董事長該盡的每一份責任。無故要我下台，是師出無名。尤有甚者，不顧各家 族 60 年交情，沒有任何知會與協商，就想透過突襲，將公司超過三成最大股權代表的現任董事長踢出決策過程，非常不合常理。這不免讓人懷疑，背後是否有不為人知的企圖，打算一手遮天、私相授受。
我認為，光陽是一個擁有 60 年歷史的全球知名企業，在台灣已經累積超過一千萬名的使用者，在全世界更能夠在超過一百個國家，看到光陽機車的身影。光陽是名符其實的台灣之「光」，對每一個消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都負有重大的社會責任。光陽的未來，牽涉到數以萬計家庭的生計，不應該只因為特定人的想法或利益，就可以任意處置。
做為光陽創辦人柯光述的第三代，對公司永續發展充滿強烈的使命感，我深刻 感受到現在正是光陽脫離 60 年來家族企業、股東治理的困境，轉型到專業經理人、公司治理的關鍵時刻。面對當今不確定性越來越高的外在環境，唯有建立完善的公司治理制度，授權專業經理人積極應對未來產業變化，這才是我能為光陽所做的、讓光陽再創下一個 60 年篇章的最佳選擇。
上週，我與擁有光陽第三大股權的家族代表，針對公司目前所面臨的治理矛盾與解決方案進行深入討論。我們一致認為，只有讓光陽三大家族都退出經營階層：我不再擔任董事長，柯俊斌不再擔任執行長，他也主動辭去協理職務，全面改由專業經理人擔當，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，還給現有優秀的專業經理人團隊，一個不受干擾的揮灑空間。
當然，這項提案不出所料遭到執行長柯俊斌的強烈反對，並帶給祈求公司和諧的第三大家族極大的壓力。但是，在光陽的股權結構裡，只要第一大家族與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能掌握超過半數的選票，決定董事長、執行長、總經理的人選。也就是說，只要第三大家族最終能夠做出正確的選擇，光陽就能夠成功轉型，再創下一個 60 年的新局。
因此，今天我要在此率先宣佈，為了打破光陽 60 年的家族共治，打造落實公司治理的專業經理人企業，我將不再擔任光陽董事長。同時，我也要呼籲，每一 個愛護光陽的消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都能挺身而出，發揮最大的影響力，協助光陽完成 60 年來最重大的企業轉型，讓光陽能夠在最專業的經營團隊領導下，持續在全世界的各個角落發光發熱。謝謝大家。
光陽集團柯勝峯董事長在本次記者會中的說明中，不僅將前些日子於光陽官方網站以及各大媒體曝光的聲明中疑點一次說明清楚，更直指光陽集團第二大股東家族，也就是現任光陽集團執行長柯俊斌認為機車產業是「夕陽產業」而持續管控預算與影響決策，導致光陽集團不僅在工作效率降低，更是失去連續 22 年的龍頭寶座的主因，所以董事長在本次的記者會中，才會提及希望第三大家族能支持他的想法，將光陽的未來交由專業經理人來做管理營運，這樣才能讓光陽的下個 60 年有更多的希望。
同時為了兌現專業經理人治理公司的承諾，身為第一大家族且成為這十年來光陽集團董事長的柯勝峯甘願不再擔任董事長職位，只為讓第三大家族的董事會席次支持此想法，確保由柯勝峯曾祖父創立的光陽集團能夠有未來，去家族化也能避免讓第二大家族的柯俊斌成為董事長兼任執行長的情況發生，而且柯勝峯董事長更在今日記者會提及，就算在接下來的董事會改選中再度被選上擔任董事長一職，也會婉拒，至於董事長與執行長的人選，雖然董事會改選還未進行，但柯勝峯也在之後的記者會詢問時間回答，希望能由現任光陽集團總經理 王定義 升遷至董事長一職，而原有的總經理一職則由現任研發副總 徐文元 升任，至於執行長一職，則希望廢除，因其內容與總經理一職有過多的重疊。
自 2014 成為光陽董事長後，很多人都質疑失去 22 年市場龍頭寶座的原因，是因為董事長的執行層面有問題，但對於外界質疑柯勝峯董事長這十年來的成績，柯勝峯董事長也在今日的記者會上拿出財報相關資訊，2015~2024 的稅前純益以及現金股利均優於 2005~2014 年這段時間，以此證明柯勝峯董事長公司獲利更高，且並無讓財務出現困難等情況，直球對決外界聲浪，同時光陽集團在這十年也成功轉型為油電發展，並推動 iONEX 車能網商業運轉，柯勝峯董事長本次的目標，希望消費者、員工、股東、經銷商等共同支持光陽的轉型與專業化發展。
